田林县百乐乡龙车中学校长 面议
广西田林县教育局关于2024年4月面向全县中小学校长人才库公开选聘18名中小学校长的公告（第二批选聘公告）
截止日期：2024-04-17 2024-04-15发布
职位详情
基本信息
- 报名方式：现场报名
岗位职责
详见公告正文
任职要求
（一）基本条件
1.具有较高的思想政治素质，重视政治理论学习，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深刻领会“两个确立”的决定性意义，认真贯彻党的教育方针，忠诚于党和人民的教育事业。
2.具有胜任岗位职责所需的专业知识、职业素养和实践经验，熟悉中小学教育工作和相关政策法规，坚持高质量发展观和人才观，了解和掌握中小学生健康成长规律，业界声誉好。
3.具有较强的教育教学管理和组织协调能力，自觉贯彻执行民主集中制，富有改革创新精神，善于规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、关爱学生发展、优化内部管理、调适外部环境。
4.具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，乐于奉献，淡泊名利，甘为人梯，富有教育情怀，能够全身心投入工作，实绩突出。
5.具有良好的品行修养，带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，立德树人，为人师表，尊师重教，关爱学生，严于律己，廉洁从业。
（二）资格条件
1.一般应当具有大学专科及以上文化程度。
2.一般应当具有一定年限的教育教学工作经历，义务教育阶段学校校长应具有6年及以上教育教学工作经历。
3.一般应当具有相应学段的教师资格和已担任中小学中级及以上专业技术职务。
4.一般应当具有1年及以上学校副职岗位任职经历或者2年及以上学校中层管理工作经历。
5.校长职位应当经过任职资格培训并取得合格证书。确因特殊情况在聘任前未达到任职资格要求的，应当在聘任后1年内取得任职资格合格证书。
6.校长应当具有岗位要求的相应的田林县中小学校长职级。
7.具有正常履行职责的身体条件。
8.符合有关法律法规规定的其他任职资格要求。
（三）其他条件
应聘党政“一肩挑”学校校长岗位的，原则上应是中共党员。
广西田林县教育局关于2024年4月面向全县中小学校长人才库公开选聘18名中小学校长的公告（第二批选聘公告）
1.具有较高的思想政治素质，重视政治理论学习，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，深刻领会“两个确立”的决定性意义，认真贯彻党的教育方针，忠诚于党和人民的教育事业。
2.具有胜任岗位职责所需的专业知识、职业素养和实践经验，熟悉中小学教育工作和相关政策法规，坚持高质量发展观和人才观，了解和掌握中小学生健康成长规律，业界声誉好。
3.具有较强的教育教学管理和组织协调能力，自觉贯彻执行民主集中制，富有改革创新精神，善于规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、关爱学生发展、优化内部管理、调适外部环境。
4.具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，乐于奉献，淡泊名利，甘为人梯，富有教育情怀，能够全身心投入工作，实绩突出。
5.具有良好的品行修养，带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，立德树人，为人师表，尊师重教，关爱学生，严于律己，廉洁从业。
（二）资格条件
1.一般应当具有大学专科及以上文化程度。
2.一般应当具有一定年限的教育教学工作经历，义务教育阶段学校校长应具有6年及以上教育教学工作经历。
3.一般应当具有相应学段的教师资格和已担任中小学中级及以上专业技术职务。
4.一般应当具有1年及以上学校副职岗位任职经历或者2年及以上学校中层管理工作经历。
5.校长职位应当经过任职资格培训并取得合格证书。确因特殊情况在聘任前未达到任职资格要求的，应当在聘任后1年内取得任职资格合格证书。
6.校长应当具有岗位要求的相应的田林县中小学校长职级。
7.具有正常履行职责的身体条件。
8.符合有关法律法规规定的其他任职资格要求。
（三）其他条件
应聘党政“一肩挑”学校校长岗位的，原则上应是中共党员。
广西百色
竞争力分析
解锁详细分析
您与该职位匹配度: ***，已超过了 *** 的竞争者，建议************
您在 ？位置
较低
一般
比较匹配
非常匹配
田林县教育局
机关单位 公立（国有）
求职安全提示
*重要风险提示
如招聘单位在招聘过程中向求职者提出收取押金、保证金、体检费、材料费、成本费，或指定医院体检等，求职者有权要求招聘单位出具物价部门批准的收费许可证明材料，若无法提供相关证明，请求职者提高警惕，有可能属于诈骗或违规行为。
职位编制说明
职位编制内容仅供参考！请以用人单位发布的公告&职位信息内容为准，或联系用人单位确认。
求职安全提示
*责任声明
声明：本站部分公告与职位内容由本站根据官方招聘公告进行整理编辑。由于用人单位需求专业、学历学位、资格条件、职位编制、备注内容等内容情况复杂且有变化可能，是否符合招聘条件以用人单位公告为准或请联系用人单位确认。本站整理编辑的职位信息仅供求职者参考，如因此造成的损失本站不承担任何责任！
收藏
竞争力分析