企业战略岗 面议

1.法人治理结构建设：（1）具体执行对下属企业法人治理结构相关工作，包括公司章程的修改、股东会、董事会、监事会等议案的审批建议及审批流程的提请； （2）具体执行指导子公司法人治理结构建设工作；（3）参加或组织配合下属企业股东会、董事会及监事会的召开。
2.管控体系建设：（1）根据公司发展战略规划及产控集团的授权内容，拟订、完善公司授权相关工作；
（2）根据相关授权内容，对下属企业经营活动中决策流程进行指导。
3.组织架构：（1）根据公司发展需要，拟订公司总部组织架构优化建议；（2）拟订、调整公司总部各部门职责；（3）负责指导子公司组织架构、部门职责及调整工作建议。
4.国企改革：（1）根据国家、省、市关于深化国企改革相关工作要求，负责执行公司相关改革相关工作；（2）负责组织关于国企改革相关文件材料报送等工作。
5.国企改制：（1）根据相关要求，研究改制政策及要求，拟定改制方案；（2）落实改制方案的报审。
6.发展战略规划：（1）落实公司总部以及子公司制定公司中长期发展战略和年度发展规划的制定工作；（2）提出公司总体发展战略进行调整和完善相关工作建议；（3）提出对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；（4）组织执行公司发展战略的内部宣贯相关工作；（5）执行监督公司总部及子公司发展战略的执行情况。
7.专题研究：公司重大战略研究专题，组织相关人员进行调研分析，拟订专项课题分析报告。行业、政策研究：（1）收集公司现有及准备进入的相关业务领域所涉及经济、市场、竞争对手等相关信息资料工作；（2）对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究分析报告，为公司高层决策提供参考依据；（3）落实安排对所搜集的内外部资料信息进行整理归档。
2.投资计划的管理：（1）年初负责组织制定公司次年度投资计划相关工作；（2）完成年度投资计划的审批流程闭环（包括公司内部的三会、集团公司的三会）；（3）根据审批后的投资计划完成情况进行月度跟踪，并完成相关的报告及报表的上报工作；（4）年中根据投资情况提出投资计划的调整建议，并完成审批流程。（5）年底组织并收集关于投资计划执行情况的相关佐证材料的报送，并组织相关报告材料的撰写。
3.投资可行性分析：（1）对公司拟投资项目牵头进行尽职调查的具体工作，编制尽调报告、内部可行性研究报告相关（区别于工程类投资项目向主管部门报批的可行性研究报告）；（2）对子公司拟投资项目的必要性和可行性进行审查、把关，并提出处理意见或建议。
4.投资方案编制：（1）具体负责拟订权限范围内投资方案；（2）负责对子公司投资项目投资方案进行审查、把关。
5.投资协议签订：（1）负责起草权限范围内公司总部投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件；（2）负责对子公司投资项目的相关协议文本等进行审查、把关。
6.投资项目进度监督：1）负责权限范围内公司非工程类投资项目的投资进度的监督、跟踪；（2）负责对子公司非工程类投资项目的投资进度进行监督、跟踪。
7.投资项目跟踪：（1）负责对权限范围内公司总部非工程类投资项目的投资效果进行跟踪、评估、考核；（2）负责对子公司非工程类投资项目的投资效果进行跟踪、 评估、考核；（3）负责公司总部一级参股子公司投后管理；（4）负责建立公司总部一级参股子公司定期上报重要经营资料以及重大事项上报机制；（5）负责对公司总部一级参股子公司的经营情况进行 跟踪、评估、分析，按时完成上级有关部门报表的填报；（6）负责根据组织人事部对子公司董监高人员的提名进行委派；（7）负责对子公司的股权类投资项目的投后管理进行指导。

1.学历要求：本科及以上学历，专业：土木工程、工程经济学、建设工程管理、法律、企业管理、金融、经济学、企业经营、工商管理、会计学、财务管理、法学、应用统计学、组织行为学、市场营销学、城市规划、食品工程学等相关专业；
2.1、具有3年以上的工作经历；具有1年以上企业经营管理经验；
3.具有产业研究的工作经验，熟悉战略管理、市场研究、竞争分析、运营考核等各类分析工具、方法和相关知识